![]() |
Czym według Ciebie jest autentyczne przywództwo?
Krystyna Boczkowska Czym według Ciebie jest autentyczne przywództwo? Kto jest autentycznym przywódcą? Czy można się tego nauczyć? Jaki styl przywództwa preferujesz? |
![]() |
Mentoring jako bezpieczne towarzyszenie
Opracowanie: Maria Bnińska Mentoring to bezpieczne towarzyszenie w warunkach wolności i zgoda na popełnianie błędów - mówi Piotr Ciacek, konsultant wiodący Szkoły Mentorów Biznesu, partner zarządzający STIBITZ i mentor akredytowany w EMCC na poziomie Senior Practitioner. Czytaj więcej » |
![]() |
Feedback Challenge
Agnieszka Bilińska, CEO Trusted Communication W procesie feedbacku, to otrzymujący informację zwrotną – nie dający – jest kluczowym graczem w zmianie i budowaniu kultury feedbacku w firmie. Jakie korzyści może nam przynieść nauka przyjmowania informacji zwrotnej?
W ostatnim czasie wiele firm decyduje się na wprowadzenie kultury feedbacku. Z nadzieją podchodzą do tego tak ważnego tematu i narzędzia, bez którego ciężko jest mówić o rozwoju pracowników, modelowaniu zachowań, wprowadzaniu zmiany czy podnoszeniu kompetencji.
|
![]() |
Po co mi dalsze szkolenie z mentoringu?
Jadwiga Kuczkowska, Mentorka, trenerka, coach. Opiekunka Merytoryczna Programu Mentoringowego 2019 i 2020 Opiekunka Klubów Mentora i Mentee, Opiekunka Merytoryczna ścieżki Lead & Share w Programie Merytorycznym Fundacji Liderek Biznesu Zgłosiłam się do Szkoły Mentorów Biznesu, mimo iż mam już sporą wiedzę i doświadczenie w tym obszarze. Potwierdzają to zarówno skutecznie poprowadzone procesy mentoringowe, jak również fakt bycia jednym z dwóch Opiekunów Merytorycznych VI. edycji Programu Mentoringowego, który jest organizowany przez Fundację Liderek Biznesu. Można więc zadać pytanie: Po co mi dalsze szkolenie z mentoringu? Przede wszystkim głęboko wierzę, że przyznanie sobie prawa do rozwijania innych ludzi zobowiązuje nas do ciągłego doskonalenia siebie samych!
Czytaj więcej » |
![]() |
Dlaczego mentoring i dlaczego certyfikacja?
Krystyna Boczkowska, Członkini Zarządu Fundacji Liderek Biznesu Tradycyjny mentoring, stosowany podczas przyjmowania nowej odpowiedzialność lub zadań, przeszedł obecnie gigantyczną ewolucję i stał się remedium na różnorakie wyzwania współczesnego biznesu. Na jakie wyzwania, współczesnego biznesu, odpowiada mentoring? Mentoring zapewnia dynamiczny transfer wiedzy i powoduje, że pracownik zostaje szybciej przygotowany do wykonywania zadań. Mentoring zmniejsza lukę kompetencyjną, co sprawia, że pracownik lepiej rozumie swoją rolę w strukturze firmy. To z kolei wzmacnia jego motywację. Czytaj więcej » |
![]() |
Śniadanie z Liderką - Hanną Godlewską-Majakowską, profesor nauk ekonomicznych, profesor Szkoły Głównej Handlowej
Opracowanie: Joanna Nowocień Bohaterką śniadania była Hanna Godlewska-Majkowska, profesor nauk ekonomicznych, prorektor Szkoły Głównej Handlowej. Spotkanie zdominował temat kobiecego przywództwa i konieczność ciągłego rozwoju. Dla prof. Majkowskiej-Godlewskiej rozwój to głęboka potrzeba, która definiuje jej sposób myślenia i działania. Kiedy została prorektorem uznała, że dotychczasowe doświadczenia związane z zarządzaniem zespołami badawczymi mogą być niewystarczające. Dlatego zdecydowała się na udział w Programie Mentoringowym naszej fundacji.
Czytaj więcej » |
![]() |
Charyzma - dar czy kompetencja?
Agnieszka Bilińska - Executive Coach, Mentor, CEO w firmie doradczej Trusted Communication Charyzma. Tajemnicza cecha lidera. W języku greckim charisma czyli „dar”. Słowo zaczerpnięte z teologii, gdzie określało jednostki obdarowane „darem bożym”. Zapewne stąd większość z nas twierdzi, że musisz się z nią urodzić. Obecnie charyzma utożsamiana jest z nieodłączną cechą przywódcy. Charyzma, czyli „to coś”, co sprawia, że ludzie intuicyjnie podążają za tobą. Charyzma, czyli unikalny zestaw cech lidera, który czyni go wyjątkowym na tle innych ludzi. Czytaj więcej » |
![]() |
Mądrość zaczyna się od ciszy. O mentoringu
Piotr Ciacek, mentor, konsultant, Opiekun Merytoryczny Programu Mentoringowego Fundacji Liderek Biznesu edycja 2018, CEO w firmie Stibitz „Mądrość zaczyna się od ciszy, następnie przychodzi słuchanie, później zapamiętywanie, jako czwarte - wprowadzenie w życie, a jako piąte - uczenie innych”. Dla każdego przychodzi niekiedy moment, w którym ma dość „dobrych rad”. Mawia się „piekło jest wybrukowane dobrymi chęciami i radami”. A jednak cały czas sami udzielmy tzw. „dobrych rad”. Mentoring nie jest o udzielaniu dobrych rad, a o relacji szanujących się partnerów. O relacji Mistrz – Uczeń, w wyniku której obie strony czują się sobie potrzebne i w której obie strony się ubogacają. Czytaj więcej » |
![]() |
Kobieca perspektywa przywództwa. Pięć najważniejszych kompetencji lidera.
Agnieszka Bilińska - Executive Coach, Mentor, CEO w firmie doradczej Trusted Communication 1 Jakie kompetencje przywódcze są istotne z punktu widzenia kobiet? Na jakie najważniejsze kompetencje wskazują kobiety w dzisiejszym świecie biznesu? Jakie cechy są ich zdaniem kluczowe, aby stać się skutecznym liderem?
|
![]() |
Potrzebna jest rewolucja!
Magdalena Nizik, Dyrektor Generalny firmy Consolidated Precisions Products Poland Obecnie nie ma żadnych przeszkód formalnych, prawnych, korporacyjnych, żeby było tyle samo kobiet co mężczyzn na stanowiskach kierowniczych. Czytając dane dotyczące sytuacji kobiet w biznesie widzę jednak stagnację. Wydaje mi się, że wszystko, co można było zrobić w tej kwestii, zostało zrobione. Szklany sufit został w naszych głowach i przekonaniach, i żeby to zmienić, to trzeba już chyba rewolucji. Czytaj więcej » |