12 pułapek procesu mentoringowego

12 PUŁAPEK PROCESU MENTORINGOWEGO

CYKL 4 WEBINARÓW SZKOŁY MENTORÓW BIZNESU O DYSFUNKCJACH
W PROCESACH MENTORINGOWYCH

KOSZT UDZIAŁU 488 zł BRUTTO 

„Mentoring to bezpieczne towarzyszenie w warunkach wolności i zgoda na popełnianie błędów” 
Piotr Ciacek

W czasach, kiedy mentoring powoli staje się nieodłącznym elementem środowiska biznesowego, w czasach, w których:

• Aż 87% mentorek, mentorów i mentee twierdzi, że relacja mentoringowa wzmocniła ich i w znaczący sposób przyczyniła się do zwiększenia ich pewności siebie,
• Aż 97% osób będących w relacji mentoringowej czuje, że ma większy wpływ oraz czuje dowartościowanie,
• Tylko badanych 37% profesjonalistów posiada mentora lub mentorkę,
• 89% dzisiejszych mentees planuje zająć się w przyszłości mentoringiem,

rola mentora i mentorki jest kluczowa i wiąże się z nią coraz większa odpowiedzialność.

Mentorzy i mentorki, podobnie jak psycholożki, psycholodzy, coachowie, coachinie, psychoterapeuci, psychoterapeutki – osoby, których praca opiera się na relacjach z drugim człowiekiem, narażeni są na wątpliwości, niekiedy wewnętrzne konflikty, konfrontacje poglądów czy wartości. Powyższe wyzwania mogą prowadzić do wpadnięcia w pułapkę zachowań, stereotypów niepożądanych w procesie mentoringowym.  

W trakcie wielu sesji superwizyjnych, szkoleniowych a także rozmów z mentorkami i z mentorami, a także w wyniku naszych doświadczeń własnych oraz naszych superwizorów – zauważyliśmy kilka stale powtarzających się błędów, popełnianych nie tylko przez początkujących, ale także doświadczonych mentorów i mentorki. Błędów – które uważamy za niezwykle groźne i niebezpieczne – szczególnie dla mentees.

Zapraszamy na cykl webinarów 12 pułapek procesu mentoringowego, organizowany przez Szkołę Mentorów Biznesu, podczas których właśnie o tych wyzwaniach będziemy rozmawiać.

Każde ze spotkań poprowadzi Piotr Ciacek, partner zarządzający i prezes firmy Stibitz, akredytowany na poziomie Senior Practitioner EIA EMCC mentor, konsultant wiodący i trener w Szkole Mentorów Biznesu.
Piotr zajmuje się profesjonalnym mentroingiem od 10 lat. Jako jedna z nielicznych osób w Polsce posiada akredytację mentorską na tym poziomie. Jest autorem książki 12 dysfunkcji w procesach mentoringowych, gdzie opisał szereg pułapek, w które może wpaść nawet najbardziej doświadczony mentor.

Cykl webinarów 12 pułapek procesu mentoringowego będzie rozwinięciem zagadnień opisanych w książce, podczas których, wraz z Gośćmi - doświadczonymi mentorami, trenerami Szkoły Mentorów Biznesu, ale także z praktykującymi psychologami i terapeutami, będziemy o tych pułapkach rozmawiać szerzej.

Czym będziemy się zajmować?

Podczas 4 spotkań zastanowimy się, jakie główne wyzwania napotyka mentor podczas praktyki oraz:

• Jak się na nie przygotować?
• Jak je zlokalizować?
• Jak im przeciwdziałać?
• Omówimy najistotniejsze zagadnień związane z pełnieniem roli mentora.
• Podamy skrupulatnej analizie i superwizji wybrane case studies. 

Będziemy uczyć się na błędach, analizować poszczególne przypadki, szukać rozwiązań. Wszystko pod czujnym okiem praktyków mentoringowych z wieloletnim stażem.

Korzyści

• Pogłębienie samoświadomości w roli mentora i mentorki,
• Zyskanie nowych narzędzi do autorefleksji,
• Udział w 4 eksperckich webinarach łączących najnowszy know-how dotyczący mentoringu, wymianę doświadczeń, case studies i praktykę,
• Niepowtarzalna możliwość networkingu z praktykującymi, akredytowanymi mentorami z wieloletnim stażem i ekspertami z całej Polski,
• Udział w webinarach jest punktowany i uznawany jako wkład w rozwój siebie przez EMCC, co przydaje sie do akredytacji,
• Uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające udział w cyklu,
• Przy zakupie całego cyklu webinarów uczestnicy otrzymają książkę autorstwa Piotra Ciacka pt. "12 dysfunkcji w procesie mentoringowym" gratis.

Dla kogo?

Do uczestnictwa zapraszamy nie tylko mentorów. Podobne wyzwania stoją przed wszystkimi osobami, które zajmują się procesami rozwojowymi lub pomocowymi oraz osobami odpowiedzialnymi za employer branding i wdrażanie programów mentoringowych w organizacjach. Zachęcamy do uczestnictwa:

• Mentorów i mentorki
• Coachów i coachinie
• Psychologów i psycholożki
• Psychoterapeutki i psycoterapeutów,
• Osoby zarządzajace działami HR
• Key talent managerów i managerek
• Przedsiębiorców i przedsiębiorczynie, którzy i które wdrażają mentoring we własnych organizacjach 

Agenda

Wierzymy, że uczymy się najlepiej poprzez praktykę, dlatego każde spotkanie będzie miało tryb warsztatowy.

• Wprowadzenie: 5 min
• Case (w zależności od sytuacji będą 2 albo 3): 40 min
• Superwizje przypadków:
• Wnioski: 5 min
• QA: 15 min

Warunki i szczegóły dot. udziału:

• Koszt udziału w całym cyklu to 488 zł brutto,
• Koszt udziału w pojedynczym webinarze to 149 zł brutto,
• Bezkosztowa rezygnacja z udziału w warsztacie możliwa jest najpóźniej na 14 dni przed terminem. Po tym terminie możliwy jest udział w warsztacie innej wskazanej osoby pod warunkiem poinformowania organizatora,
• Nieobecność na webinarach nie jest podstawą do zwrotu opłaty,
• Zakup udziału jest równoważny z akceptacją warunków uczestnictwa w webinarach,
• Po mailowym potwierdzeniu przyjęcia zgłoszenia udziału, w kolejnym mailu otrzymają Państwo link z zaproszeniem na webinar online na platformie ZOOM.

Zapraszamy bardzo serdecznie!

OPISY SPOTKAŃ

Spotkanie 1. Mentor uwikłany - granice bezpieczne i granice niebezpieczne.

Prowadzący:

Piotr Ciacek - Akredytowany na poziomie Senior Practitioner Mentor EMCC Global, partner zarządzający Stibitz, konsultant wiodący i trener Szkoły Mentorów Biznesu, superwizor
Marta Skrzydelska - trenerka Szkoła Mentorów Biznesu, mentorka, coach, superwizorka

Aby proces mentoringowy zadziałał i był skuteczny potrzebna jest ta tzw. "chemia", którą wszyscy rozumiemy, ale która za każdym razem ma inną naturę. Kolejna potencjalna dysfunkcja w profesjonalnych procesach mentorigowych, jaką się zajmiemy, dotyczy właśnie "chemii". Jest to wyzwanie ostatnie, ale wcale nie najmniej istotne.

Jedną z podstawowych potrzeb psychologicznych człowieka jest (oczywiście w dużym uproszczeniu) chęć, abyśmy byli lubiani i aby nasz wizerunek w oczach innych był pozytywny.

Podczas prowadzenia procesów mentoringowych mentor jest wyjątkowo narażony na to, aby tej potrzebie ulec i niekiedy, często nieświadomie, tak prowadzić proces, aby otrzymywać satysfakcjonującą informację zwrotną. Tkwienie w tego typu narracji może doprowadzić do pogłębienia się tendencji unikania "niewygodnych prawd".

Dlatego też podczas tego spotkania wraz z moim gościem Martą Skrzydelską porozmawiamy o tym:

• jak nie "załatwiać" spraw mentee, jak o mentee nie zabiegać,
• jak unikać chęci przypodobania się i bycia lubianym,
• porozmawiamy o "chemii" i pułapce "uwikłania" się w proces,
• podzielimy się technikami pozwalającymi umiejętnie budować dystans i nie uleganie pokusom poklasku,
• przeanalizujemy studium przypadku i popracujemy wspólnie podczas superwizji.

Dowiedz się więcej

Spotkanie 2. „Analiza transakcyjna w mentoringu - kiedy mentee chce być dzieckiem"

NAGRANIE
 

Prowadzący:

Piotr Ciacek - Akredytowany na poziomie Senior Practitioner Mentor EMCC Global, partner zarządzający Stibitz, konsultant wiodący i trener Szkoły Mentorów Biznesu, superwizor.
dr Mirosława Straburzyńska - Psychoterapeutka, superwizorka Polskiego Towarzystwa Psychologicznego

Pułapka nadopiekuńczości jest podstawowym wyzwaniem dla mentorów o wysoce empatycznej naturze. Niedoświadczeni praktycy łatwo mogą stracić profesjonalny dystans i nieopatrznie wejść w rolę zbyt troskliwego rodzica. Niekiedy sami mentee szybko na ten układ się godzą lub nawet inicjują, wchodząc bardziej lub mniej świadomie w rolę „dziecka”, którym "rodzic" powinien się opiekować.

Im szybciej dostrzeżemy takie uwikłanie Mentee i Mentora tym szybciej unikniemy braku efektowności całego procesu czy wręcz toksycznej relacji, niespełnionych oczekiwań i nieporozumień.

Podczas tego spotkania wraz z moim gościem dr Mirosławą Straburzyńską zajmiemy się zagadnieniem "Analizy transakcyjnej w mentoringu":

• przyjrzymy się określeniu ról w procesie i opiszemy ich szczegółową specyfikę,
• odpowiemy na pozornie banalne wydawałoby się pytanie: „kim jest mentor i kim jest mentee”,
• wskażemy miejsca, w których należy zachować szczególną czujność,
• podzielimy się sposobami oraz technikami optymalizującymi ustawianie relacji i ról w procesie,
• przeanalizujemy studium przypadku i popracujemy wspólnie podczas superwizji.

Dowiedz się więcej

Spotkanie 3. Mentor – jako autorytet ostateczny i rozstrzygający 

Prowadzący:

Piotr Ciacek - Akredytowany na poziomie Senior Practitioner Mentor EMCC Global, partner zarządzający Stibitz, konsultant wiodący i trener Szkoły Mentorów Biznesu, superwizor.
Joanna Kucharczyk-Capiga - Executive coach, mentorka, trenerka Szkoła Mentorów Biznesu, team coach

Sukcesy w każdym obszarze niosą ze sobą ryzyko nadmiernej pewności siebie. Mentoring nie jest tu wyjątkiem. Kiedy nasza praktyka wsparta jest pozytywnym feedbackiem od mentee, kiedy możemy obserwować jak znaczący wpływ na rozwój naszych uczniów ma prowadzony przez nas proces i jak skutecznie mentee realizują założone cele, czeka na nas niebezpieczna iluzja nieomylności. Poczucie posiadania zawsze racji jest wyjątkowo niebezpieczną pułapką, której konsekwencje wpływają destrukcyjnie, zarówno na mentee, jak również na samego mentora.

Podstawą mentoringu jest pokora. Dlatego też podczas tego spotkania wraz z moim gościem Joanną Kucharczyk-Capigą porozmawiamy o tym:

• dlaczego powinniśmy przez cały czas trenować czujność,
• gdzie szukać pierwszych sygnałów alarmowych,
• jak skutecznie obserwować siebie i jakie techniki stosować, kiedy dostrzeżemy pierwsze niepokojące oznaki,
• podzielimy się technikami pozwalającymi umiejętnie porozkładać akcenty na słuchanie oraz na mówienie, aby proces przebiegał harmonijnie,
• przeanalizujemy studium przypadku i popracujemy wspólnie podczas superwizji.

Dowiedz się więcej

Spotkanie 4. Kiedy proces mentoringowy staje się przedstawieniem "jednego Mentora"

Prowadzący:

Piotr Ciacek - Akredytowany na poziomie Senior Practitioner Mentor EMCC Global, partner zarządzający Stibitz, konsultant wiodący i trener Szkoły Mentorów Biznesu, superwizor.
Jacek Bełdowski - Akredytowany na poziomie Practitioner mentor EMCC Global, trener Szkoły Mentorów Biznesu, Opiekun Merytoryczny Programu Mentoringowego Fundacji Liderek Biznesu

Niespełnione ambicje potrafią upomnieć się o siebie, w bardziej lub mniej dotkliwy sposób na każdym etapie życia człowieka. My - mentorzy nie jesteśmy tu wyjątkiem. Większość profesjonalnych mentorów to spełnieni zawodowo praktycy biznesowi, którzy po sukcesach na ich ścieżkach kariery, zdecydowali się na wsparcie i pomoc młodszym stażem lub kompetencjami mentee. Wiemy, że, aby prowadzone przez nas procesy mentoringowe były skuteczne, muszą dotyczyć obszarów, w których zawodowo się zrealizowaliśmy.

Pułapka, która na nas czeka w tym aspekcie procesu, to chęć zrealizowania lub też poprawienia naszych niedokończonych lub zakończonych zagadnień, ale, które z perspektywy czasu byśmy zrobili inaczej lub chociaż odrobinę poprawili. Jeżeli ulegniemy tej chęci, wówczas istnieje ryzyko, że zawłaszczymy proces, który stanie się przedstawieniem jednego aktora.

Dlatego też podczas tego spotkania wraz z moim gościem Jackiem Bełdowskim porozmawiamy o tym:

• na co zwrócić uwagę podczas ustalania celów z mentee,
• jak skutecznie słuchać mentee i lokalizować obszary, w których możemy oferować skuteczne i precyzyjne wsparcie,
• rysowaniu mapy wyzwań,
• przeanalizujemy studium przypadku i popracujemy wspólnie podczas superwizji.

Dowiedz się więcej

PROWADZĄCY:

Piotr Ciacek - Akredytacja EMCC EIA Senior Practitioner, ICF PCC, JMT

dr Mirosława Straburzyńska - psychoterapeutka, superwizorka z 30 letnim stażem zawodowym. Absolwentka Instytutu Profilaktyki Społecznej i Resocjalizacji Uniwersytetu Warszawskiego (dyplom 1980).

Joanna Kucharczyk-Capiga - Akredytacja ICF PCC

Executive Coach, Mentor, Team Coach, Trener z kilkunastoletnim doświadczeniem na rynku polskim i międzynarodowym. Wykładowca akademincki. Specjalizuje się w indywidualnych i grupowych procesach coachingowych, mentoringowych oraz szkoleniach skierowanych do kadry zarządzającej. Zaprojektowała i realizowała cykle szkoleń oraz programów rozwojowych dla wielu branż m.in.: finansowej, konsultingowej, motoryzacyjnej, farmaceutycznej, prawniczej, FMCG, rządowej, uczelni wyższych oraz NGO’s. Liderka i autorka szkoły Business Coaching Diploma w PwC. W latach 2012-2014 Prezes European Mentoring & Coaching Council Poland. Doświadczenie:

Marta Skrzydelska - Akredytacja ICF ACC

Coach, mentor, superwizor. Specjalizuje się w coachingu managerskim i coachingu kariery. Wspiera liderów na drodze do zmiany zawodowej, pomaga im znaleźć wewnętrzną siłę i odwagę do działania. Interesuje się rolą autentyczności w rozwoju. Socjolog (Lancaster University). Od 11 lat współtworzy Uniwersytet Otwarty UW, gdzie m.in. kierowała sekcją szkoleń, projektując i wdrażając kompleksowe programy rozwojowe dla organizacji. Wybrani klienci: PwC, Ambasada Niemiec, PAP, WUM, Newseria, CBA, SOS Wioski Dziecięce, CHEP Europe.

Jacek Bełdowski - Akredytowany Coach i Mentor EMCC