Podczas Forum Liderek 2026 „Razem kształtujemy przyszłość”, organizowanego przez Warsaw Business Journal, Fundację Liderek Biznesu reprezentowała członkini Zarządu – Krystyna Boczkowska.

Jej wystąpienie „Silne liderki. Silne organizacje. Jak mentoring buduje kapitał przywódczy organizacji” było punktem wyjścia do szerszej rozmowy o roli mentoringu – nie jako dodatku do rozwoju, ale jako jednego z kluczowych narzędzi budowania długofalowej siły organizacji. 

Mentoring jako inwestycja w kapitał przywódczy

Rozmowa o mentoringu to w rzeczywistości rozmowa o tym, jak rozwijać kompetencje, które mają bezpośredni wpływ na jakość decyzji, odporność organizacji oraz zdolność adaptacji w zmiennym otoczeniu.

W Fundacji Liderek Biznesu od lat pokazujemy, że mentoring to nie koncepcja, lecz praktyczne narzędzie zmiany — wspierające zarówno rozwój indywidualny, jak i efektywność całych organizacji. To właśnie w relacji mentoringowej powstaje przestrzeń do konfrontowania perspektyw, wymiany doświadczeń i refleksji, które prowadzą do bardziej świadomego przywództwa.

Relacja, która rozwija

Mentoring to przede wszystkim relacja. To w niej budują się kluczowe kompetencje liderów i liderek: pewność siebie, umiejętność działania w niepewności oraz zdolność podejmowania decyzji w złożonym środowisku.

Jednocześnie mentoring przynosi wymierne efekty biznesowe. Jak podkreślano podczas Forum, organizacje inwestujące w mentoring obserwują:

• większą gotowość liderów i liderek do obejmowania nowych ról,
• wyższy poziom zaangażowania pracowników,
• skuteczniejsze utrzymywanie talentów w organizacji.

To pokazuje, że mentoring nie tylko wspiera rozwój jednostek, ale realnie wzmacnia kapitał przywódczy organizacji.

Kluczowy wniosek

Podczas Forum wyraźnie wybrzmiało, że mentoring nie jest „nice to have”. W świecie, w którym rośnie znaczenie jakości decyzji i zdolności adaptacji, staje się jednym z najważniejszych narzędzi budowania silnych, odpornych organizacji.

Dziękujemy za inspirującą przestrzeń do rozmowy o przywództwie i realnych ścieżkach rozwoju liderek.