15 czerwca mieliśmy zaszczyt być Partnerem wydarzenia „Power of Mentoring”, zorganizowanego przez Roche Polska oraz Healthcare Businesswomen’s Association. Współtworzyliśmy je razem z Fundacją Girls Future Ready.

Spotkanie było przestrzenią do rozmowy o tym, czym mentoring jest naprawdę – nie jako koncepcja, ale jako praktyczne narzędzie rozwoju, które realnie wpływa na decyzje zawodowe, sposób myślenia i ścieżki kariery.

Jak podkreślał prof. David Clutterbuck, mentoring nie polega na dawaniu odpowiedzi, ale na zadawaniu właściwych pytań. To umiejętność tworzenia takiego kontekstu, w którym Mentee może zobaczyć więcej – szerzej, głębiej i z nowej perspektywy – oraz podejmować bardziej świadome decyzje. To również proces, który rozwija obie strony relacji. Mentorzy, pracując z Mentee, odświeżają swoje spojrzenie, kwestionują założenia i wychodzą poza własne schematy myślenia.

Mentoring w praktyce

Podczas wydarzenia dr Sylwia Różalska-Lange mówiła o roli mentoringu w rozwoju zawodowym i osobistym, podkreślając jego znaczenie w budowaniu pewności siebie, świadomości oraz długofalowego rozwoju kariery.

Z kolei Anna Sirocka, prezeska Fundacji Liderek Biznesu, wzięła udział w panelu dyskusyjnym „How mentoring leads the way – why mentoring matters for people, performance and the future” wraz z Irma Veberič, Kavita Ramji oraz Weroniką Wojnarowską.

Dyskusja koncentrowała się na konkretnych doświadczeniach uczestniczek – tym, jak mentoring realnie wpływał na ich decyzje zawodowe, rozwój kariery oraz sposób postrzegania przywództwa. Panelistki dzieliły się osobistymi historiami i refleksjami, pokazując mentoring jako narzędzie, które nie tylko wspiera rozwój jednostki, ale także przekłada się na efektywność organizacji i jakość przywództwa.

Mentoring jako katalizator zmiany

Wspólnym wnioskiem płynącym z rozmów było to, że mentoring odgrywa kluczową rolę w rozwijaniu potencjału liderów i liderek – nie tylko poprzez przekazywanie wiedzy, ale przede wszystkim poprzez zmianę perspektywy. To właśnie ta zmiana pozwala podejmować bardziej świadome decyzje i budować organizacje, które lepiej wykorzystują dostępne talenty.