Women on Boards – co dalej?

Panel Fundacji Liderek Biznesu na European Financial Congress | 3 czerwca 2026

Podczas tegorocznego Europejskiego Kongresu Finansowego Fundacja Liderek Biznesu była gospodarzem panelu dyskusyjnego „Women on Boards – co dalej?”, poświęconego przyszłości różnorodności w najwyższych władzach spółek.

Uczestnicy panelu:

• Moderacja: Iwona Kozera – Założycielka Fundacji Liderek Biznesu
• Brunon Bartkiewicz – Doradca Zarządu, ING Bank Śląski
• dr Ewa Hartman – Uczelnia Łazarskiego
• Szymon Midera – Prezes Zarządu, PKO BP
• prof. Joanna Tyrowicz – GRAPE
• Iwona Szylar – Dyrektor Generalna, Microsoft Polska
•  

Różnorodność to twardy czynnik konkurencyjności

Punktem wyjścia do dyskusji były najnowsze dane: udział kobiet w zarządach największych spółek w Polsce wciąż utrzymuje się na poziomie ok. 15–18%, a tempo zmian pozostaje niewystarczające.

Panel wyraźnie pokazał jedno: różnorodność to nie kwestia wizerunku — to kwestia jakości decyzji i wyników biznesowych.

Problem nie zaczyna się na poziomie zarządów

Jednym z kluczowych wniosków dyskusji było przesunięcie perspektywy: bariera nie pojawia się na samym szczycie organizacji.

Brakuje kobiet w całym pipeline’ie talentów — od niższych stanowisk, przez spółki zależne, po poziom menedżerski. Oznacza to, że działania podejmowane wyłącznie na poziomie zarządów są spóźnione.

Regulacje, takie jak dyrektywa Women on Boards, są potrzebne — ale działają na końcu procesu, a nie u jego źródła.

Nowe bariery: mniej widoczne, bardziej złożone

Paneliści zwrócili uwagę, że w wielu organizacjach formalne bariery zostały już ograniczone.
Dziś większym wyzwaniem są czynniki systemowe i kulturowe:

• nieuświadomione stereotypy i uprzedzenia,
• nierówny podział ról opiekuńczych,
• niższa skłonność kobiet do aplikowania na najwyższe stanowiska.

Efekt jest biznesowy: organizacje nie wykorzystują pełni dostępnego talentu — a to realny koszt dla ich efektywności i rozwoju.

Co działa? Perspektywa praktyków

Dyskusja pokazała wyraźnie, że zmiana wymaga działań systemowych, a nie pojedynczych inicjatyw.

Najbardziej efektywne dźwignie to:

• budowanie pipeline’u talentów już na wczesnych etapach kariery,
• świadome przywództwo i aktywne reagowanie na stereotypy,
• wprowadzanie inkluzywnych modeli pracy (np. elastyczność),
• wspieranie rozwoju kompetencji i odwagi po stronie kobiet.

Kluczową rolę odgrywa „tone from the top” — realne zaangażowanie liderów w zmianę.

Wniosek: różnorodność to konieczność, nie wybór

W warunkach niedoboru talentów i rosnącej złożoności biznesu brak różnorodności staje się realnym ryzykiem konkurencyjnym.

Women on Boards to już nie pytanie „czy”, ale „jak szybko i jak skutecznie”.

Organizacje, które potraktują różnorodność jako strategiczny element zarządzania talentami:

• podejmują lepsze decyzje,
• szybciej się adaptują,
• budują trwałą przewagę konkurencyjną.

Pobierz pełne dane i wnioski

Zapoznaj się z wynikami badania zaprezentowanego podczas panelu:

[Pobierz prezentację PDF: Women on Boards – co dalej? | EKF 2026]