"Świadome Przywództwo"- debata Page Executive, 30% Club, Fundacji Liderek Biznesu i Forbes Women
Wydarzenie poświęcone było korzyściom wynikającym z wprowadzania strategii DE&I (Diversity, Equity & Inclusion)w organizacjach. Celem spotkania było zwrócenie uwagi na ogromne znaczenie inkluzywnej kultury miejsca pracy oraz przedstawienie wyzwań i rozwiązań w kontekście equity i różnorodności płciowej w biznesie.
W pierwszej z nich paneliści przedstawiali i analizowali dane zawarte w raportach Fundacji Liderek Biznesu, 30% Club i Page Executive. Agnieszka Kulikowska, Starsza Partnerka w Page Executive przedstawiła korzyści różnorodności na struktury korporacyjne. Monika Jezierska, Partnera EY, Członkini Zarządu Fundacji Liderek Biznesu, analizowała udział kobiet w Zarządach i Radach Nadzorczych spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie opierając się na danych z raportu FLB. Poruszony został temat dyrektywy Unii Europejskiej tzw. “Women on Boards”, która nakłada na duże spółki giełdowe obowiązek wprowadzenia dywersyfikacji płciowej w swoich władzach (do czerwca 2026 roku 40 % stanowisk w zarządach i radach nadzorczych lub opcjonalnie 33% wszystkich stanowisk kierowniczych w spółce powinny zajmować kobiety). Wyjaśniono również różnicę między pojęciami „equality” (równość) a „equity” (równość szans). Małgorzata Kloka, Dyrektorka Finansowa Benefits Systems i Członkini Komitetu Sterującego 30% Club Poland omówiła badanie ankietowe 30% Club i UNGC „Niech nas usłyszą! Głos kobiet w korporacjach” oparte o odpowiedzi ponad 4 000 respondentek. Odpowiedzi pozwoliły określić stereotypy i krzywdzące zachowania, z którymi mierzą się kobiety. Badanie unaoczniło również fakt, iż niezmiennie panie chcą awansować i 70% kobiet nigdy nie zrezygnowało z możliwości awansu.
Drugą częścią spotkania był panel dyskusyjny z udziałem gości oraz publiczności. Rozmowę poprowadziła Aleksandra Karasińska, redaktorka naczelna Forbes Women Polska a wzięli w niej udział:
Była to długa, wielowątkowa dyskusja z aktywnym udziałem publiczności. Uczestnicy rozmawiali o tym, jak budować świadome przywództwo oparte o różnorodność i inkluzję. Omówiono konkretne rozwiązania, zarówno dla firm, jak i mężczyzn oraz kobiet. Paneliści zgodzili się, że potrzebne jest przyspieszenie wprowadzania zmian. Analizując okres ostatnich 5 lat w Polsce, tylko 14% miejsc w zarządach i tylko 17% stanowisk w radach nadzorczych spółek publicznych zajmują kobiety.
Jak osiągnąć optymalny kierunek?
-kompleksowa i szeroka edukację już u najmłodszych, -procesy mentoringowe w organizacjach, -odpowiednia rekrutacja, -dawanie przykładu i wsparcie innych kobiet.
Kluczowym wnioskiem całego spotkania było stwierdzenie, że tylko dzięki wspólnym działaniom kobiet i mężczyzn zmiany w organizacjach i społeczeństwie będą możliwe.
Dziękujemy Panelistom i Panelistkom, Gościom i Gościniom za przybycie i aktywny udział. |