LEADING WOMEN MasterClass - LIDERKI 4.0 - warsztaty kompetencyjne dla KOBIET

W marcu rozpoczynamy X, jubileuszową edycję Leading Women i V edycje warsztatów kompetencyjnych Leading Women MasterClass, które będą prowadzone w rytmie "Modelu Przywództwa Nowej Rzeczywistości - Leading Women", powstałego na podstawie szerokich doświadczeń międzynarodowych związanych z globalną transformacją modelu przywództwa w erze "new normal" i na bazie ankiety przeprowadzonej wśród absolwentek programu Leading Women z lat 2017-2020. Absolwentki programu zostały poproszone o wskazanie kluczowych kompetencji przywódczych w nowej rzeczywistości, z jaką mierzymy się od marca 2020. Podstawowe kompetencje nowego przywództwa wskazane przez absolwentki programu rozwojowego Leading Women to: empatia, dbałość o innych, odwaga, siła mentalna, myślenie strategiczne,  kreowanie zmiany, poszukiwanie różnorodności.

Warsztaty można ukończyć również oddzielnie !

PROGRAM   |   TRENERZY   |   TERMINY & WARUNKI  |  KONTAKT  |  BIORĘ UDZIAŁ

MODUŁ 1 |  BUDOWANIE DUCHA ZESPOŁU. Psychologiczne aspekty zarządzania ludźmi w modelu pracy zdalnej.

• Formuła: online, warsztat 2 x 3 h (część I + część II)
• Prowadząca: Agnieszka Bilińska (mentorka, executive coach, trenerka biznesu) 
• Grupa do 20 osób

Warsztat porusza najbardziej aktualne zagadnienia dotyczące budowania zespołu w nowym modelu pracy zdalnej i hybrydowej. Odpowiada na pytania w jaki sposób budować relacje na odległość oparte na wzajemnym zaufaniu, otwartości i autentyczności? Jak tworzyć atmosferę zaangażowania zdalnie, aby osiągać cele organizacji? Co jest kluczowe w dzisiejszej roli menedżera? W jaki sposób "na odległość" wpływać na zespół, jego postawę oraz styl zarządzania? Jakie działania precyzyjnie wpływają na wzrost motywacji poszczególnych członków zespołu?

Na zakończenie tego modułu Leading Women MasterClass przygotujesz indywidualny plan działania dostosowany do Twoich aktualnych wyzwań zawodowych.

KORZYŚCI Z UDZIAŁU:

• Każda z Uczestniczek będzie przygotowana do przejścia przez proces zmiany oraz do skutecznego przeprowadzenia pracowników i wspierania ich w sytuacji nagłej zmiany
• Uczestniczki poznają najważniejsze zasady i narzędzia zarządzania zmianą, która wpływa zarówno na podejmowane decyzje biznesowe, jak i na ich emocje
• Każda z uczestniczek stworzy swój indywidualny plan działania w procesie zmiany.

DLA KOGO

Dla wszystkich liderek, które chcą nauczyć się zarządzać sobą i przeprowadzać zespół przez proces zmiany.

METODA PRACY

Warsztat on-line jest prowadzony interaktywną metodą experiential learning - uczenia się poprzez doświadczanie podczas  proponowanych ćwiczeń warsztatowych.

PROGRAM   |   TRENERZY   |   TERMINY & WARUNKI  |  KONTAKT  |  BIORĘ UDZIAŁ

MODUŁ 2 |  KREOWANIE ZMIANY. Jak zarządzić sobą i wesprzeć zespół w czasach zmiany

• Formuła: online, warsztat 2 x 3 h (część I + część II)
• Prowadząca: Agnieszka Bilińska (mentorka, executive coach, trenerka biznesu) 
• Grupa do 20 osób.

Warsztat pozwoli uczestnikom na zrozumienie istoty zmiany i jej wpływu na stany emocjonalne lidera oraz zespołu. Dzięki krzywej Fishera analizujemy poszczególne etapy zmiany i dowiadujemy się jak bardzo wpływa ona na nasze emocje. Dlaczego tak ważna jest umiejętność odnalezienia się w zmianie i jakie skuteczne modele oraz rozwiązania biznesowe mogą nam w tym pomóc? Jak zbudować elastyczność oraz otwartość na nowe, nieprzewidywalne? W czasie warsztatu uczestniczki poznają praktyczną wiedzę oraz narzędzia pozwalające na efektywne przeprowadzenie zespołu przez proces zmiany (m.in. mapę interesariuszy). Praca części warsztatu oparta jest na realnych i aktualnych przykładach biznesowych.

DOWIESZ SIĘ

• Jakie są najważniejsze mechanizmy i elementy kształtujące nasze nastawienie do pracy zdalnej i wpływające na jej efektywność
• Dlaczego tak bardzo wzrasta rola i znaczenie zaufania i jak je budować w zespole zdalnym
• Jak skutecznie budować zaangażowanie oraz motywację w zespołach zarządzanych zdalnie
• Jakie wykorzystać najważniejsze mechanizmy wpływające na motywację zespołu, również w kontekście różnic międzypokoleniowych
• Jakie praktyczne narzędzia możesz zastosować, aby zwiększyć motywację swojego zespołu oraz utrzymać jego zaangażowanie na wysokim poziomie w pracy zdalnej.

KORZYŚCI Z UDZIAŁU:

Po ukończeniu warsztatu Uczestniczki:

• Będą gotowe mentalnie do zdalnego zarządzania zespołem
• Będą w stanie efektywnie przeprowadzić swój zespół przez zmianę stylu zarządzania i pracy na zdalną
• Poznają skuteczne zasady zdalnego zarządzania, zwiększą pewność siebie w tym zakresie, będą wiedziały jak budować zaufanie i zwiększać zaangażowanie zespołu w pracy zdalnej.

DLA KOGO

Dla wszystkich Pań na stanowiskach kierowniczych, które zarządzają zespołami.

METODA PRACY

Warsztat on-line jest prowadzony interaktywną metodą experiential learning - uczenia się poprze doświadczanie podczas  proponowanych ćwiczeń warsztatowych.

PROGRAM   |   TRENERZY   |   TERMINY & WARUNKI  |  KONTAKT  |  BIORĘ UDZIAŁ

MODUŁ 3 | VUCA MASTER. Jak być „agile” w najlepszym wydaniu?

• Formuła: online, warsztat 2 x 3 h (część I + część II)
• Prowadząca: Agnieszka Bilińska (mentorka, executive coach, trenerka biznesu) 

Jak odnaleźć się w świecie VUCA, w świecie zmiany, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Jak być „agile” w najlepszym wydaniu? Warsztat koncentruje się na zagadnieniach zarówno biznesowych, np. umiejętność podejmowania decyzji w warunkach VUCA, jak i na części rozwojowej, gdzie, dzięki merytoryce warsztatu, uczestnicy poznają różne dostępne metody myślenia w kategoriach zmiany, analizy sytuacji oraz dokonywania najlepszych wyborów. Warsztat porusza także kwestię umiejętności wykorzystania różnorodności zasobów przy kreowaniu postawy „agile”.

• Formuła: online, warsztat 2 x 3 h (część I + część II)
• trener: Karina Tomczyk (psycholog, trenerka biznesu)