W publikacji „Chcieć, móc, potrafić” każdy menadżer znajdzie wskazówki jak przygotować siebie, swój zespół, a także organizację na wyzwania przyszłości. Pomoże mu w tym nowatorska, a zarazem uniwersalna metoda uwzględniająca indywidualizm pracowników, która polega m.in. na:

• jednostkowym traktowaniu każdego z pracowników i indywidualnym podejściu do pracy zespołowej;
• rozwijaniu pracowników w zgodzie z ich wrodzonym potrzebami wewnętrznymi;
• zastąpieniu narzędzi  zewnętrznego angażowania elementami z zakresu motywowania wewnętrznego.

„Chcieć, móc, potrafić” to propozycja dla każdego menedżera zmagającego się z chorobą nieefektywności. Niezbędnik, który przekłada wiedzę psychologiczną na realia i potrzeby współczesnego biznesu i zawiera:

• 22 naturalne style zarządzania i mechanizmy działania (każdy może mieć ich kilka)
• różnice w postrzeganiu innych – co z tego wynika dla atmosfery i skuteczności w pracy
•  model diagnozowania braku efektywności w zespole, w firmie
• 32 wskazówki jak i jakie cele wyznaczać oraz jak je komunikować, aby pracownicy mogli osiągnąć poczucie spełnienia (flow)
• 32 sposoby redukcji stresu w zespole poprzez odpowiedni dobór celów, zadań
• 31 sposobów jak i za co chwalić pracowników
• test samooceny badający potrzeby wewnętrzne człowieka.

Opisane w książce podejście pozwala nie tylko skutecznie podnosić wyniki oraz motywować pracowników, budować turkusowe organizacje, a także po prostu sprawiać, by ludzie z chęcią przychodzili do pracy.