Strona korzysta z plików cookie w celu realizacji usług zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do cookie w Twojej przeglądarce. Regulamin serwisu.
Certyfikowane Warsztaty Stacjonarne z Małgorzatą Wardą, pt:
FEEDBACK I DELEGOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI
Dobrze rozwinięte umiejętności interpersonalne to w dzisiejszej dynamicznej rzeczywistości biznesowej warunek konieczny do efektywnego zarządzania zespołem. Zaawansowana wiedza dotycząca psychologicznych aspektów komunikacji międzyludzkiej oraz dobrze opanowane kompetencje mentoringowo-coachingowe to aktualnie MUST HAVE nowoczesnego lidera.
Warsztaty "FEEDBACK I DELEGOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI" to doskonała okazja do zdobycia i praktycznego wdrożenia wiedzy z obszaru psychologii zarządzania i komunikacji interpersonalnej. To także czas na poznanie konkretnych narzędzi wspierających menadżerów w udzielaniu informacji zwrotnej w sposób przyjazny dla mózgu i delegowaniu zadań w sposób, który pomaga odblokować potencjał współpracowników i działa na zespół motywująco.
Czy to szkolenie jest dla Ciebie? Sprawdźmy!
Te warsztaty są dla Ciebie, jeśli:
Masz potrzebę poszerzenia swoich horyzontów,
Chcesz wznieść swoje kompetencje liderskie i komunikacyjne na wyższy poziom,
Szukasz rozwiązań i narzędzi opartych na praktycznym doświadczaniu, a nie teorii i chcesz doświadczyć inspirujących ćwiczeń warsztatowych w praktyce,
Widzisz potrzebę zmiany utartych schematów w komunikowaniu się z zespołem - szczególnie w zakresie udzielania informacji zwrotnej i delegowania,
Czujesz, że bliski jest Ci partycypacyjny styl zarządzania i chcesz promować kulturę odpowiedzialności za realizację powierzonych zadań,
Interesuje Cię najnowsza wiedza z obszaru psychologii zarządzania i neuroprzywództwa,
Chcesz poznać nie tyko doświadczenia i rozwiązania prowadzącego, ale także czerpać inspiracje od innych uczestników.
VIDEO-ZAPROSZENIE NA WARSZTATY
Benefity:
Charakter warsztatowy szkolenia (case study z ćwiczeniami i konsultacjami, zastosowanie wiedzy w praktyce)
Program stworzony na bazie konsultacji, feedbacku czy ankiet manadżerów wielu firm
Dyplom uczestnictwa i materiały bonusowe po szkoleniu
Praktyczne narzędzia i materiały
Rzetelna wiedza
Materiały bonusowe po warsztatach
Opieka eksperta i panel konsultacyjny, podczas którego można skonsultować niejasne kwestie i omówić problmy z własnej praktyki z trenerką
Możliwość indywidualnych sesji mentoringowych 1:1 po warsztatach z rabatem
Lunch i przerwy kawowe
Prowadząca: Małgorzata Warda
Trenerka kompetencji liderskich z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zróżnicowanymi zespołami. Akredytowana międzynarodowo mentorka biznesowa i executive coach, praktyk biznesu, wykładowczyni MBA. Doświadczenie menadżerskie zdobywała w globalnych korporacjach w obszarze sprzedaży i zarządzaniu zespołami na stanowiskach Dyrektora Handlowego i Generalnego.
Małgorzata Warda jest praktykiem zarządzania, wykładowczynią MBA, trenerką i mentorką biznesu. Poprzez szkolenia, warsztaty, mentoring i executive coaching skutecznie wspiera kadrę zarządzającą i liderów w wyzwaniach związanych z efektywnym zarządzaniem zespołem, jak również w efektywnej komunikacji interpersonalnej.
Posiada ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu, sprzedaży i marketingu, które zdobywała pracując w międzynarodowych korporacjach jako m.in., Key Account Manager, Dyrektor Handlowy i Dyrektor Generalny oraz zarządzając dużymi zespołami 200 + w formule zdalnej, stacjonarnej, projektowej i hybrydowej. Przeprowadzała firmy i zespoły przez zmiany i restrukturyzacje.
Ukończyła z wyróżnieniem studia Executive MBA, jak również studia magisterskie z obszaru lingwistyki stosowanej. Stąd wzięły się jej zainteresowana kwestiami związanymi z neurolingwistyką w kontekście skutecznego zarządzania i efektywnej komunikacji międzyludzkiej. Bliskie jest jej przywództwo oparte na empatii i autentyczności lidera, a także rozwijaniu kultury odpowiedzialności w zespołach za realizowane zadania.
W 2023 roku została wyróżniona na liście „Top 15 Coachów w Warszawie 2023”. Jako jedna z nielicznych osób w Polsce, uzyskała dwie akredytacje międzynarodowe w obszarze mentoringu i coachingu – jedną z nich jest akredytacja na poziomie Senior Practitioner wydana przez European Mentoring & Coaching Council. Jej ulubionym cytatem oddającym ideę mentoringu i szkoleń z obszaru przywództwa są słowa R. Kiosaki „Jeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś, kto już tam doszedł”.
Rekomendacje warsztatów:
Adresatami szkolenia są:
Menadżerowie i liderzy zespołów i projektów,
Dyrektorzy Działów,
Szefowie i Kierownicy Działów,
Liderzy HR,
Właściciele firm,
Przedsiębiorcy,
Wszyscy, którzy z ludźmi i poprzez ludzi realizują cele biznesowe.
RAMOWY PROGRAM WARSZTATÓW:
Moduł 1: Podstawy neurokomunikacji w procesie feedbacku
- rola neurolingwistyki przy udzielaniu informacji zwrotnej
- co jest trudne w procesie feeedbacku?
- brain friendly feedback czyli jak zaplanować sesję informacji zwrotnej przyjazną dla mózgu?
- potrzeby społeczne mózgu w procesie feedbacku
- psychologiczne podstawy konstruowania informacji zwrotnej
- rola intencji w procesie feedbacku
- 6 zasad skutecznego feedbacku w życiu zawodowym i prywatnym
Moduł 2: Feedback & Upward Feedback
- zasady, narzędzia do udzielania feedbacku i ćwiczenia
- feedback vs ocena - różnice
- upward feedback - jak stworzyć warunki do przekazywania infomacji zwrotnej przełożonemu?
- modele wspierające udzielanie informacji zwrotnej: STAR, FUKO & GOLD
- case'y i ćwiczenia praktyczne oparte na scenariuszach
Podczas warsztatu będziemy ćwiczyć sztukę przyjmowania i udzielania feedbacku w formie "role plays" podążając ze scenariuszem i wykorzystując poznane narzędzia.
Moduł 3: Rola doceniania
- zasady Johna Gotmanna
- recogniction factor i jego rola w zarządzaniu
- bezpieczeństwo psychologiczne w zespole
- algorytmy psychologiczne i ich przełożenie na funkcjonowanie w zespole
Moduł 4: Delegowanie zadań i odpowiedzialności
- czym się różni ratowanie od pomagania? - różnice psychologiczne
- accountability culture czyli kultura odpowiedzialności - co to takiego?
- model przywództwa wg. K. Blancharda - zastosowanie w praktyce
- wykorzystanie modelu GROW w zarządzaniu i rozmowach rozwojowych - ćwiczenie
- macierz pruska i jej zastosowanie w zarządzaniu zespołem
Podsumowanie i panel konsultacyjny
Wszystkie moduły bazują na case'ach, przykładach praktycznych i ćwiczeniach i są uzupełnione o niezbędną dawkę teorii.
Warsztaty odbędą się:
2 października 2023, w godz. 10:00-17:00
3 października 2023, w godz. 9:30-16:30
Warunki i szczegóły dot. udziału:
Koszt udziału: 3 600 PLN brutto (z VAT)
Bezkosztowa rezygnacja z udziału w warsztacie możliwa jest najpóźniej na 14 dni przed terminem
Nieobecność na warsztacie nie jest podstawą do zwrotu opłat
Zakup udziału jest równoważny z akceptacją warunków uczestnictwa w warsztacie
Po mailowym potwierdzeniu przyjęcia zgłoszenia udziału, w kolejnym mailu otrzymasz link ze szczegółami dotyczącymi warsztatów, które odbędą się 2 października 2023 w godzinach 10:00-17:00 oraz 3 października 2023 w godzinach 9:30-16:30 2023, stacjonarnie w Warszawie (Biuro EY, Rondo ONZ 1),
