3 267,00 zł
brutto
Cena netto: 2 656,10 zł
Produkt niedostępny
Certyfikowane Warsztaty Stacjonarne z Małgorzatą Wardą, pt:
FEEDBACK I DELEGOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI
SZCZEGÓŁY | WARUNKI UDZIAŁU I ZAPISY
Dobrze rozwinięte umiejętności interpersonalne to w dzisiejszej dynamicznej rzeczywistości biznesowej warunek konieczny do efektywnego zarządzania zespołem. Zaawansowana wiedza dotycząca psychologicznych aspektów komunikacji międzyludzkiej oraz dobrze opanowane kompetencje mentoringowo-coachingowe to aktualnie MUST HAVE nowoczesnego lidera.
Warsztaty "FEEDBACK I DELEGOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI" to doskonała okazja do zdobycia i praktycznego wdrożenia wiedzy z obszaru psychologii zarządzania i komunikacji interpersonalnej. To także czas na poznanie konkretnych narzędzi wspierających menadżerów w udzielaniu informacji zwrotnej w sposób przyjazny dla mózgu i delegowaniu zadań w sposób, który pomaga odblokować potencjał współpracowników i działa na zespół motywująco.
Czy to szkolenie jest dla Ciebie? Sprawdźmy!
Te warsztaty są dla Ciebie, jeśli:
Masz potrzebę poszerzenia swoich horyzontów,
Chcesz wznieść swoje kompetencje liderskie i komunikacyjne na wyższy poziom,
Szukasz rozwiązań i narzędzi opartych na praktycznym doświadczaniu, a nie teorii i chcesz doświadczyć inspirujących ćwiczeń warsztatowych w praktyce,
Widzisz potrzebę zmiany utartych schematów w komunikowaniu się z zespołem - szczególnie w zakresie udzielania informacji zwrotnej i delegowania,
Czujesz, że bliski jest Ci partycypacyjny styl zarządzania i chcesz promować kulturę odpowiedzialności za realizację powierzonych zadań,
Interesuje Cię najnowsza wiedza z obszaru psychologii zarządzania i neuroprzywództwa,
Chcesz poznać nie tyko doświadczenia i rozwiązania prowadzącego, ale także czerpać inspiracje od innych uczestników.
Benefity:
- Charakter warsztatowy szkolenia (case study z ćwiczeniami i konsultacjami, zastosowanie wiedzy w praktyce)
- Program stworzony na bazie konsultacji, feedbacku czy ankiet manadżerów wielu firm
- Dyplom uczestnictwa i materiały bonusowe po szkoleniu
- Praktyczne narzędzia i materiały
- Rzetelna wiedza
- Materiały bonusowe po warsztatach
- Opieka eksperta i panel konsultacyjny, podczas którego można skonsultować niejasne kwestie i omówić problmy z własnej praktyki z trenerką
- Możliwość indywidualnych sesji mentoringowych 1:1 po warsztatach z rabatem
- Lunch i przerwy kawowe
Prowadząca: Małgorzata Warda
Trenerka kompetencji liderskich z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zróżnicowanymi zespołami. Akredytowana międzynarodowo mentorka biznesowa i executive coach, praktyk biznesu, wykładowczyni MBA. Doświadczenie menadżerskie zdobywała w globalnych korporacjach w obszarze sprzedaży i zarządzaniu zespołami na stanowiskach Dyrektora Handlowego i Generalnego.
Małgorzata Warda jest praktykiem zarządzania, wykładowczynią MBA, trenerką i mentorką biznesu. Poprzez szkolenia, warsztaty, mentoring i executive coaching skutecznie wspiera kadrę zarządzającą i liderów w wyzwaniach związanych z efektywnym zarządzaniem zespołem, jak również w efektywnej komunikacji interpersonalnej.
Posiada ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu, sprzedaży i marketingu, które zdobywała pracując w międzynarodowych korporacjach jako m.in., Key Account Manager, Dyrektor Handlowy i Dyrektor Generalny oraz zarządzając dużymi zespołami 200 + w formule zdalnej, stacjonarnej, projektowej i hybrydowej. Przeprowadzała firmy i zespoły przez zmiany i restrukturyzacje.
Ukończyła z wyróżnieniem studia Executive MBA, jak również studia magisterskie z obszaru lingwistyki stosowanej. Stąd wzięły się jej zainteresowana kwestiami związanymi z neurolingwistyką w kontekście skutecznego zarządzania i efektywnej komunikacji międzyludzkiej. Bliskie jest jej przywództwo oparte na empatii i autentyczności lidera, a także rozwijaniu kultury odpowiedzialności w zespołach za realizowane zadania.
W 2023 roku została wyróżniona na liście „Top 15 Coachów w Warszawie 2023”. Jako jedna z nielicznych osób w Polsce, uzyskała dwie akredytacje międzynarodowe w obszarze mentoringu i coachingu – jedną z nich jest akredytacja na poziomie Senior Practitioner wydana przez European Mentoring & Coaching Council. Jej ulubionym cytatem oddającym ideę mentoringu i szkoleń z obszaru przywództwa są słowa R. Kiosaki „Jeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś, kto już tam doszedł”.
Rekomendacje warsztatów:
Adresatami szkolenia są:
- Menadżerowie i liderzy zespołów i projektów,
- Dyrektorzy Działów,
- Szefowie i Kierownicy Działów,
- Liderzy HR,
- Właściciele firm,
- Przedsiębiorcy,
- Wszyscy, którzy z ludźmi i poprzez ludzi realizują cele biznesowe.
Ramowy Program Warsztatów:
Moduł 1: Podstawy neurokomunikacji w procesie feedbacku
Moduł 2: Feedback & Upward Feedback
Moduł 3: Rola doceniania
Moduł 4: Delegowanie zadań i odpowiedzialności
Podsumowanie i panel konsultacyjny
Wszystkie moduły bazują na case'ach, przykładach praktycznych i ćwiczeniach i są uzupełnione o niezbędną dawkę teorii.
Warunki i szczegóły dot. udziału:
- Koszt udziału - Do 31 sierpnia 2023 obowiązuje cena "Early Bird": 3267 PLN brutto (z VAT), od 1 września 2023 obowiązuje cena 3567 PLN brutto (z VAT)
- Bezkosztowa rezygnacja z udziału w warsztacie możliwa jest najpóźniej na 14 dni przed terminem
- Nieobecność na warsztacie nie jest podstawą do zwrotu opłat
- Zakup udziału jest równoważny z akceptacją warunków uczestnictwa w warsztacie
- Po mailowym potwierdzeniu przyjęcia zgłoszenia udziału, w kolejnym mailu otrzymasz link ze szczegółami dotyczącymi warsztatów, które odbędą się 2-3 października, stacjonarnie, w Warszawie (Rondo ONZ 1),
- Wszelkie zapytania dotyczące warsztatów prosimy kierować na adres: fundacja@liderkibiznesu.pl.
