27 maja br., odbył się kolejny webinar z cyklu #LiderkawZmianie, którego gościem była Ewa Voelkel-Krokowicz, CEO Concordia Design w Poznaniu, pt. "(R)ewolucja czyli jak wykorzystać kryzys by transformować własny biznes?". Rozmowę poprowadziła Krystyna Boczkowska – była prezes Zarządu Robert Bosch i reprezentantka Grupy Bosch w Polsce.

 

Ewa Voelkel-Krokowicz, odpowiadała m.in. na pytania: Jak kryzys motywuje do ewolucji i rewolucji we własnym biznesie? Gdzie poszukiwać inspiracji do kreatywnej transformacji własnych produktów? Jak dopasować swój know-how i produkt do rzeczywistości #covid19? Jak wygląda zarządzanie zespołem i komunikacja w sytuacji kryzysowej w Concordia Design. Poruszony był również temat przywództwa w zestawieniu z wartościami.

 

 

Pani Ewa podkreśliła, niezwykle otwarcie, że początek koronowirusa był bardzo trudny zarówno dla niej osobiście jak i jej organizacji. A sam czas pandemii okazał się ogromnym sprawdzianem i wyzwaniem, dla zarządzania w Concordia Design. Natomiast momentem przełomu było stworzenie wspólnoty w organizacji oraz otwartość w komunikacji z zespołem ,dywersyfikacja i niezwykła elastyczność, które stały się ratunkiem w kryzysie.

 

Kolejnym niezwykle ważnym elementem "budowania na nowo", było okazanie mocnego zaufania, w ramach zespołu, które pozwoliło zbudować relację partnerstwa, jednocześnie dając poczucie sprastwa, wspólnotowości w tym trudnym czasie "zmiany", która wedle języka chińskiego, jak zacytowała Ewa Voelkel-Krokowicz - oznacza zarówno niebezpieczeństwo jak i szansę! Natomiast nadrzędne, zwłaszcza dziś, okazują się wartości w organizacji, jak podkreśliła Ewa Voelkel-Krokowicz.

Prowadząca wywiad, Krystyna Boczkowska, dodała również, że nasza obecna rzeczywistość Covid-19  to "New abnormal", w której dostosujemy znane do nieznanego i wykorzystujemy najlepsze doświadczenia związane z mądrym i odpowiedzialnym zarządzaniem! 

 

Jedną z wartości zespołu Concordii jest crossdyscyplinarmość, czyli działanie na bardzo różnych polach, bo mamy restaurację, część kulturalną, eventową i doradztwo. Osoby z tych działów się wzajemnie zasilają. Zastanawiamy się, jak obecnie w poszczególnych obszarach szukać nowych rozwiązań i usług (…) Widzimy siłę w tym, że jesteśmy różni. Dzięki temu możemy wykorzystać zespół w innych departamentach. Pracownicy muszą być bardzo elastyczni. W chwili obecnej, jeżeli chcemy zachować miejsce pracy i mieć poczucie bezpieczeństwa z tytułu zatrudnienia, musimy otworzyć się na to, że robimy różne, inne rzeczy. - powiedziała Ewa Voelkel-Krokowicz.