Nowy rok rozpoczęłyśmy spotkaniem absolwentek programu Leading Women 

Leading Women, autorstwa Agnieszki Bilińskiej, od czterech lat cieszy się popularnością wśród kobiet biznesu. Pozwala zweryfikować cele zawodowe i wytyczyć drogę ich osiągania w oparciu o talenty i kompetencje. I o nich dyskutowano podczas spotkania. Jakie kompetencje są potrzebne w dzisiejszym świecie, określanym często skrótem VUCA (ang. volatility, uncertainty, complexity and ambiguity – zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność)? Jakie szanse i jakie zagrożenia niosą zmieniające się i nieprzewidywalne warunki biznesowe? Co zrobić, żeby otrzymać tzw. „zwrot ze szczęścia”?

Paula Wąsowska, praktyk biznesowy, doradca Harvard Business Review, wskazała jako kluczową kompetencję menedżerską #antykruchość, którą należy rozumieć jako akceptację porażki i odwagę dalszego działania. Liderzy muszą budować swoją „antykruchość”, jak to określiła, nieustająco uczyć się nowych rzeczy i oduczać tego, co już nieaktualne. Muszą aktywnie poszukiwać miejsc, branż i okazji, wykorzystując to, co już umieją lub zdobywając nową wiedzę.

Jej zdaniem warto rozwijać wszelkie kompetencje menedżerskie powszechnie określane jako „miękkie”: komunikacja i praca w zespole, kreatywność i eksperymentowanie. Ta ostatnia jest wyjątkowo rzadka, a wyjątkowo potrzebna, bo umożliwia postęp. Eksperyment wiąże się z dużym prawdopodobieństwem porażki, której w Polsce generalnie się nie akceptuje. Tymczasem w innych kulturach – np. amerykańskiej – jest traktowana jako proces nauki. Wąsowska zachęcała do tego cytując Michała Anioła – „naszym problemem jest nie to, że mierzymy za wysoko i nie osiągamy naszych celów, ale to, że mierzymy zbyt nisko i je osiągamy”.

"Leading Women" Network, 14.01.2020